РОССИЯ
США
ЕВРОПА
АЗИЯ И АФРИКА
ЮЖНАЯ АМЕРИКА
БЫВШИЙ СССР
Статьи
 
 
 
Новости
 
 
 
 
  Просмотров 19931 -  |  
Шрифт


Компания на протяжении многих лет успешно решает задачи расширенного воспроизводства запасов в Западной Сибири, а в последние годы энергично занимается и геологоразведкой в новых регионах деятельности, в Восточной Сибири и Тимано-Печоре. К тому же «Сургутнефтегаз» является безусловным лидером отрасли по объемам разведочного бурения, как, впрочем, и эксплуатационного. Достижения «Сургутнефтегаза» в нефтедобыче подпитываются из трех источников: энергичный ввод новых месторождений, высокая активность в эксплуатационном бурении и широкое внедрение в практику технологических решений, тщательно адаптированных к конкретным условиям и особенностям. На протяжении ряда лет «Сургутнефтегаз» дополнительно получает более 12 млн тонн нефти ежегодно за счет применения геолого-технических мероприятий. Компания не имеет равных по уровню утилизации ПНГ. Остается добавить, что успешная производственная деятельность «Сургутнефтегаза» предсказуемо позитивно отразилась на финансово-экономических показателях компании. Неудивительно, в последние годы все производственные проекты особенно тщательно рассматриваются через призму рентабельности и окупаемости.

Из более чем 3,6 тыс. прошлогодних аварий на нефтепромыслах Югры всего лишь 17 случилось на объектах «Сургутнефтегаза», одного из крупнейших в регионе операторов нефтегазовых проектов! Об этом феноменальном, по мнению журналистов, факте недавно взахлеб сообщали печатные и эфирные издания. Но сенсации не получилось. Если б кто другой... А «Сургут- нефтегаз» всегда отличался скрупулезностью и аккуратностью в делах. Эка невидаль...

И правда, за «Сургутнефтегазом» закрепилась репутация компании, крайне щепетильно относящейся к вопросам рационального недропользования и бережного отношения к окружающей среде. У «Сургутнефтегаза» лучшие в стране показатели использования фонда скважин и утилизации попутного газа. Компания лидирует в геологоразведке и не имеет равных по объемам эксплуатационного бурения. Сказочно богата, но предпочитает не покупать готовое, а создавать новое своими силами. И если берется модернизировать НПЗ, то на выходе получится крупнейший в Европе, прекрасно оснащенный производственный комплекс.

Более того, своим примером «Сургутнефтегаз» доказывает, что работать, не нарушая правил, не только можно, но и выгодно. Крайне непопулярный для нашего времени тезис. Но кто-то же должен быть хранителем традиций...

Ресурсная политика
Расширенное воспроизводство и улучшение качества ресурсной базы в «Сургутнефтегазе» относят к числу наиважнейших направлений деятельности. Собственно, нечто подобное скажут в любой другой компании, занимающейся добычей углеводородного сырья. Но, увы, именно это направление в российской нефтянке зачастую финансируется по остаточному принципу. А у «Сургутнефтегаза» слова с делами не расходятся.

Компания на протяжении многих лет успешно решает задачи расширенного воспроизводства запасов в Западной Сибири, а в последние годы энергично занимается и геологоразведкой в новых регионах деятельности, в Восточной Сибири и Тимано- Печоре. Являясь многолетним лидером отрасли по объемам разведочного бурения, добиваясь лучших результатов по эффективности этой работы, «Сургутнефтегаз» активно участвует в конкурсах и аукционах на право пользования участками недр.

Правда, цена победы имеет для компании не меньшее значение, чем возможность увеличить запасы. Целесообразность приобретений тщательно взвешивается, что позволяет компании получать в пользование далеко не худшие участки по разумной цене. Количество лицензионных участков «Сургутнефтегаза» динамично растет: только за последние пять лет в 1,4 раза, со 110 участков в 2006 году до 153 к концу 2011 года. Но не только благодаря приобретениям: из шести прошлогодних лицензий четыре было выиграно на конкурсах и аукционах, а еще две выданы на ранее открытые компанией месторождения.

В прошлом году прирост извлекаемых запасов нефти только по категории С в 1,5 раза превысил уровень добычи. Впрочем, компания уже давно перекрывает приращенными запасами объемы текущей добычи. Так за последнее 10-летие, добыв около 600 млн тонн нефти, «Сургутнефтегаз» обеспечил прирост извлекаемых запасов по С на уровне 700 млн тонн. Относительно уровня 2006 года текущие извлекаемые запасы компании категорий ABC выросли на 9% отменный результат.

По сравнению с мировыми гигантами обеспеченность «Сургутнефтегаза» сырьем выглядит внушительно: имеющихся запасов хватит на 18 лет работы. Но другие российские ВИНК, получившие в ходе приватизации более щедрые куски пирога, имеют сегодня куда больший запас прочности. Это отчасти объясняет повышенное внимание «Сургутнефтегаза» к ВМСБ. К тому же ресурсная база компании представлена преимущественно низкопроницаемыми залежами средней и низкой продуктивности. Около половины запасов относится к трудноизвлекаемым. По мере истощения активных запасов характеристики сырьевой базы ухудшаются. Чтобы сохранять устойчивость, опять же, нужно активно заниматься ГРР.

Лучшая разведка
«Сургутнефтегаз» является безусловным лидером отрасли по объемам разведочного бурения. В среднем по итогам 10-летия на долю компании приходится более 27% объемов разведочного бурения на территории РФ. А в отдельные годы этот показатель приближался к 40% общероссийской проходки.

В прошлом году объем поисково-разведочного бурения по «Сургутнефтегазу» составил 216,3 тыс. метров, 29% общероссийской проходки, были закончены строительством 84 скважины, 39% от количества новых разведочных скважин в РФ. За первую половину 2012 года «Сургутнефтегаз» пробурил еще 122,6 тыс. метров разведочных скважин 29% и завершил 46 скважин, 40% общего количества «новостроек» в РФ. Похоже, что запланированный на год уровень проходки 224,7 тыс. метров будет превзойден.

Уделяя повышенное внимание качеству подготовки и проведения ГРР, «Сургутнефтегаз» обеспечивает высокую эффективность поисково-разведочного бурения. На протяжении многих лет этот показатель у компании стабильно превышает 70%. Для повышения эффективности работ и снижения геологических рисков «Сургутнефтегаз» широко применяет современные методы сейсморазведки. В прошлом году компания на 30% увеличила объем сейсморазведочных работ 2D до 6,5 тыс. пог. км и на 78% по профилю 3D до 1,2 тыс. км. Вертикальное сейсмическое профилирование было проведено на шести скважинах, что вдвое превышает результат предыдущего года.

За последние пять лет по результатам сейсморазведочных работ к глубокому поисковому бурению подготовлено 645 объектов с извлекаемыми ресурсами нефти 419 млн тонн. За это время силами компании было открыто 18 месторождений и 66 залежей углеводородного сырья, в том числе два месторождения и 33 залежи в прошлом году. В 2013 году «Сургутнефтегаз» планирует увеличить объем сейсморазведки 3D в 1,6 раза, до 1,9 тыс. км2.

Основным регионом деятельности для «Сургутнефтегаза» остается Западная Сибирь. Именно здесь проводятся наиболее масштабные геологоразведочные работы, в прошлом году 69% проходки поисково-разведочного бурения. В то же время активно растут объемы ГРР в Восточной Сибири и Тимано-Печорской провинции. И это приносит свои плоды. Например, в прошлом году на лицензионных участках в Якутии был получен прирост извлекаемых запасов нефти и конденсата, в 7,7 раза превышающий годовую добычу, 47,4 млн тонн.

В 2011 году в компании начал работать корпоративный центр геологического сопровождения. Он занимается планированием, сопровождением и анализом ГРР, а также детальным изучением геологического строения месторождений для выявления остаточных перспективных зон нефтегазонакопления и дальнейшего проектирования геолого-технологических мероприятий. Эта инициатива создает условия для еще более рачительного и эффективного использования ресурсного потенциала.

Нефтегазовый гамбит
На 10 самых значимых месторождений «Сургутнефтегаза» приходится более 2/3 совокупного объема нефтедобычи. Большинство из них на поздней стадии разработки, с уменьшающейся добычей. Крупнейшим из разрабатываемых компанией месторождений в Западной Сибири является Федоровское с запасами нефти по категориям АВС, 190 млн тонн и годовой добычей около 8,5 млн тонн. В Восточной Сибири центральное место занимает Талаканское месторождение с запасами более 100 млн тонн, где «Сургутнефтегаз» рассчитывает довести годовую добычу нефти до 7 млн тонн.

Преобладание трудноизвлекаемых запасов и высокая доля истощенных месторождений с падающей добычей предопределяют активную производственную политику «Сургутнефтегаза», компании с очевидным стремлением к лидерству. В объективно сложившихся условиях даже удержание уровня добычи требует колоссальных усилий, высокого профессионализма и значительных трат. Тем не менее, «Сургутнефтегаз» успешно решает усложняющиеся год от года производственные задачи.

Достижения «Сургутнефтегаза» в нефтедобыче подпитываются из трех источников: энергичный ввод в эксплуатацию новых месторождений, высокая активность в эксплуатационном бурении и широкое внедрение в практику технологических решений, тщательно адаптированных к конкретным условиям и особенностям. Пика добычи, 65,55 млн тонн нефти и конденсата компания достигла в 2006 году. Этому рекордному достижению предшествовало 10-летие бурного роста: за это время компания удвоила добычу.

Одной из причин последующего снижения уровня нефтедобычи стала задержка ввода нового магистрального нефтепровода ВСТО, из-за которой «Суругнефтегазу» пришлось отложить начало промышленной эксплуатации крупного Талаканского месторождения в Якутии, новом регионе деятельности. Кроме того, по наблюдениям Аналитической службы «Вертикали», именно в середине прошлого 10-летия компания существенно скорректировала целевые ориентиры развития. Если прежде ключевой идеей были максимальная производственная эффективность и наиболее полное раскрытие потенциала месторождений, то впоследствии эти незыблемые для компании приоритеты были обогащены усилением внимания к вопросам коммерческой целесообразности.

Конечно, от того, что производственная деятельность «Сургутнефтегаза» стала прагматичнее, уровень добычи несколько просел. Но в целом такой нефтегазовый гамбит сулит компании лучшие перспективы развития. Собственно, об этом свидетельствуют и хорошая динамика ключевых финансовых показателей последних лет, и возвращение к положительной динамике нефтедобычи с прошлого года.

В прошлом году «Сургутнефтегаз» увеличил добычу нефти и конденсата на 2,1%, что существенно лучше среднего показателя по стране +1,25%. Прошлогодние 60,8 млн тонн «Сургутнефтегаза» - это несколько меньше результата 2005 года. Но тогда компания вела разработку 46 месторождений, а прошлогодний уровень добычи обеспечен работой уже на 60 месторождениях.

Этот пример наглядно демонстрирует, каких усилий требует от компании даже стабилизация уровня добычи в условиях истощения базовых месторождений и общего ухудшения качества ресурсной базы. Впечатляет, что за последние шесть лет компания на треть увеличила количество разрабатываемых месторождений.

Но все же самым крупным достижением последних лет для «Сургутнефтегаза» является даже не прошлогодний ввод в эксплуатацию пяти месторождений, что является уникальным событием в российской практике, а промышленная разработка с 2008 года Талаканского месторождения в Якутии. С этого события начинается принципиально новый этап в деятельности «Сургутнефтегаза», который ранее добывал нефть только в Западной Сибири.

Конечно, и сегодня в корпоративной структуре нефтедобычи сохраняется доминанта Западной Сибири, из недр которой «Сургутнефтегаз» извлекает около 90% добываемой нефти. Однако выход в новый и очень перспективный регион не только позволяет компании лучше раскрыть потенциал. Он стал реальным противовесом снижающейся добыче на базовых месторождениях. Достаточно сказать, что на фоне прошлогоднего прироста нефтедобычи в целом по компании на 1,23 млн тонн три якутских месторождения обеспечили прибавку в размере 3,07 млн тонн. При этом уровень корпоративной добычи в этом регионе вырос на 62%.

Беспокойное хозяйство
В Западной Сибири «Сургутнефтегазу» удается существенно замедлить снижение добычи до 1% по итогам первой половины 2012 года. Отчасти это связано с успешным развитием проекта разработки Рогожниковского месторождения. Но, пожалуй, в большей мере достижение обеспечено последовательной работой по расширению фонда скважин и оптимизации его использования в целом по региону.

К середине 2012 года число эксплуатационных скважин «Сургутнефтегаза» достигло 20614. Это 12,8% общероссийского фонда. Количество скважин растет высокими темпами: с начала 2006 года их количество увеличилось у «Сургутнефтегаза» на 23%, а в целом по РФ менее чем на 6%. Или более наглядный штрих: за прошлый год фонд «Сургутнефтегаза» расширился на 904 нефтяные скважины, а по всем добывающим компаниям страны на 1000.

«Сургутнефтегаз» выделяется и образцовой результативностью в использовании фонда нефтяных скважин. Еще в 2005 году компания вписалась в установленный государством 10%-ный лимит простаивающих скважин. Но не остановилась на достигнутом. Она продолжила работу по вовлечению в работу простаивающих скважин и на протяжении трех последних лет удерживает этот показатель на уровне ниже 7%.

Учитывая, что в среднем по России до сих пор простаивают до 15% нефтяных скважин, показатели «Сургутнефтегаза» можно рассматривать в качестве значимого общеотраслевого прецедента. Тем более что низкая доля неработающих скважин обеспечивается здесь преимущественно возвращением к жизни простаивающих скважин, а не выводом их за баланс, как предпочитают поступать в других компаниях.

Почему «Сургутнефтегаз» продолжает с выгодой эксплуатировать скважины, которые у соседей считаются убыточными? Конечно, однозначного ответа не существует. Но, вне сомнений, большую роль в этом играют собственные сервисные подразделения «Сургутнефтегаза», которые обходятся компании дешевле популярного нынче аутсорсинга.

Компания является бессменным лидером по объемам эксплуатационного бурения. За период с 2000 года «Сургутнефтегаз» выполнил 26% общероссийской проходки в эксплуатационном бурении. В прошлом году компания пробурила более 4,5 тыс. км скважин, улучшив рекордный результат, достигнутый в предыдущем году, почти на 8%. Показательно, что по результатам многолетних наблюдений Аналитической службы «Вертикали», расходы «Сургутнефтегаза» на метр проходки примерно на четверть ниже среднего по стране уровня. Не без основания в компании считают, что собственный сервис обходится дешевле.

Неуклонно растет и число вводимых в эксплуатацию новых нефтяных скважин. За прошлый год было построено 1403 скважины, в 1,5 раза больше, чем пятью годами ранее. Накопленный опыт и современные технологии позволяют компании получать хорошие дебиты новых скважин даже в условиях объективного ухудшения качества вводимых в разработку запасов. Так, в прошлом году средний дебит новых скважин «Сургутнефтегаза» составлял 26 тонн в сутки, а 20 лет назад, только 10 тонн. В Якутии новые скважины сейчас приносят, в среднем, 55 тонн нефти в сутки.

Не по шаблону
На протяжении ряда лет «Сургутнефтегаз» дополнительно получает более 12 млн тонн нефти ежегодно за счет применения геолого-технических мероприятий. Учитывая сложный характер разрабатываемых месторождений, компания в каждом конкретном случае готовит и осуществляет персонифицированные комплексы мероприятий.

Для этого используются специальные системы размещения скважин, забуривание боковых стволов, а также отобранные с учетом особенностей геологического строения и параметров месторождений методы воздействия на пласт, их в арсенале компании более 40. С 2010 года действует адресная программа мероприятий по повышению эффективности эксплуатации малодебитного фонда скважин. Благодаря внедрению специального комплекса мероприятий, компании удалось уменьшить объемы закачки жидкости и повысить эффективность эксплуатации высокообводненных скважин.

В 2011 году на месторождениях «Сургутнефтегаза» были выполнены 693 ремонта скважин методом забуривания боковых стволов +5% к результату предыдущего года, проведено 736 оп раций гидроразрыва пласта +17%, введено в эксплуатацию 156 горизонтальных скважин. Реализуемая в нынешнем году программа геолого-технических мероприятий по повышению нефтеотдачи пластов предусматривает проведение более 6,8 тыс. операций физико-химического воздействия на пласт.

К поиску и внедрению инновационных решений в «Сургутнефтегазе» относятся как к одному из важнейших инструментов развития и оптимизации производства. Генеральным проектировщиком по обустройству нефтяных месторождений компании является СургутНИПИнефть, которому в прошлом году исполнилось 25 лет. Наиболее известными его разработками являются не имеющие мировых аналогов эффективные системы разработки тонких по разрезу нефтяных оторочек, подстилаемых подошвенной водой и имеющих сверху обширные газовые шапки, а также системы замкнутого заводнения. И, пожалуй, самым перспективным направлением является поиск уникальных технологий для освоения запасов баженовской свиты, которые рассматриваются в качестве стратегического резерва стабильного прироста добычи на долгие годы.

На инновациях можно зарабатывать. Только за прошлый год «Сургутнефтегаз» получил экономию в размере 9,7 млрд рублей от реализации 309 мероприятий, связанных с внедрением технологических новинок в нефтегазодобыче. И это не самый результативный год в практике компании.

Новое качество
«Сургутнефтегазу» принадлежит самое крупное в России предприятие нефтепереработки «Киришинефтеоргсинтез». К тому же завод, способный в настоящее время перерабатывать до 21,5 млн тонн нефти в год, очень удачно расположен.

Во-первых, это единственный НПЗ на Северо-Западе России, что обеспечило компании лидирующие позиции на емком региональном топливном рынке, прежде всего, в оптовой торговле нефтепродуктами. Во-вторых, в отличие от подавляющего большинства аналогичных предприятий, которые строились в глубине территории страны, КИНЕФ расположен неподалеку от границы, что позволяет экономить значительные суммы на транспортных издержках при экспорте продукции. Для выпускаемой продукции характерно высокое качество, значительная ее часть соответствует международным стандартам.

В то же время на долю светлых нефтепродуктов приходится немногим более 40%. Увеличение глубины переработки является магистральной задачей модернизации предприятия, которая ведется с 2003 года. Важнейшим поворотным событием в истории предприятия станет скорый ввод в эксплуатацию крупнейшего в Европе комплекса глубокой переработки нефти на базе гидрокрекинга мазута.

Пока же на КИНЕФе ощущается дефицит мощностей вторичной переработки нефти. И в этой связи в структуре выпускаемой продукции сейчас доминирует мазут: из каждой тонны сырья его выход составляет 420 кг. Предприятие способно перерабатывать примерно треть нефти, добываемой «Сургутнефтегазом». С середины прошлого десятилетия стабильно обеспечивается практически полная загрузка производственных мощностей. В прошлом году на КИНЕФе было переработано 21,1 млн тонн нефти, один из лучших показателей в истории предприятия.

На КИНЕФе постоянно работают над улучшением качественной структуры моторных топлив. В прошлом году был существенно увеличен выпуск высокооктановых бензинов. Случилось это в том числе и благодаря вводу в эксплуатацию блока экстрактивной дистилляции бензола, более полному раскрытию потенциала установок изомеризации и каталитического риформинга.

Правда, повышенное внимание к качеству бензина привело к небольшому снижению объемов его производства, до 2,3 млн тонн по сравнению с 2,4 млн тонн в 2010 году. Но это весьма умеренная плата за переход на качественно новый уровень производства. Еще одной важной вехой в развитии КИНЕФа стало прекращение производства дизельных топлив с содержанием серы 0,2% и выше. Это стало возможным благодаря модернизационным мероприятиям.

В прошлом году на заводе было выпущено 5 млн тонн дизельного топлива. Продолжая совершенствовать качество продукции, в 2012 году КИНЕФ рассчитывает довести выпуск дизтоплива стандартов Евро-4 и Евро-5 до 0,8 млн тонн. Впрочем, улучшение качества топлива зависит не только от возможностей самого предприятия. Приходится учитывать, что количество выпускаемого бензина с определенными качественными характеристиками напрямую зависит от реального спроса на него. Обеспечивая топливные потребности своего региона, КИНЕФ вынужден ориентироваться на его запросы. Ведь возможности выхода в другие регионы, в том числе за пределы РФ, ограничены высокой конкурентной средой.

Альтернатива факелам
Добыча газа не является для «Сургутнефтегаза» видом деятельности, который компания развивает специально. Практически весь добываемый компанией газ попутный. Объемы его производства непосредственно связаны с динамикой добычи нефти. Тем не менее, «Сургутнефтегаз» входит в число нефтедобывающих компаний страны с наибольшими объемами добычи газа. Являясь одним из крупнейших производителей попутного газа, компания задолго до ужесточения требований государства к полезному использованию ПНГ озаботилась решением этой проблемы.

Результатом работы стало формирование первой в стране системы полного цикла, в которой сведены воедино производство и переработка попутного нефтяного газа, а также выработка на его основе собственной электроэнергии. При этом акцентом корпоративной газовой программы является не рост добычи газа, а максимально возможный уровень полезного его использования.

Конечно, динамика производства ПНГ в значительной мере следует за изменениями в объемах добычи нефти. Но свою лепту вносят и целевые ориентиры корпоративной политики. Оба названных фактора сказались на динамике производства газа. Если в первой половине минувшего десятилетия «Сургутнефтегаз» уверенно наращивал производство ПНГ, то на протяжении последнего пятилетия преобладала тенденция уменьшения объемов добычи газа.

В настоящее время основным поставщиком ПНГ для «Сургутнефтегаза» является Федоровское месторождение, которое приносит чуть менее половины всей добычи. К тому же шесть крупнейших месторождений, разрабатываемых компанией, 10% общего числадают свыше 80% корпоративной добычи газа. Конечно, наличие крупных центров производства газа помогло компании в создании эффективной системы сбора и утилизации ПНГ. Однако определяющую роль все же сыграла целевая установка на максимизацию эффекта от полезного использования ПНГ.

Важно, что при освоении новых месторождений «Сургутнефтегаз» придерживается принципа опережающего ввода объектов обустройства. Именно такой подход позволяет компании удерживать лидерство по уровню использования ПНГ даже на фоне высокой активности с вводом в эксплуатацию новых месторождений. Еще в 2008 году «Сургутнефтегаз» превзошел официально допустимый в настоящее время минимум полезного использования ПНГ 95%. С тех пор компания продолжает последовательно улучшать этот показатель, доведя его по итогам 2011 года до беспрецедентных 97,8%.

Важно, что создано несколько надежных каналов эффективного использования ПНГ. Газ идет на переработку, применяется в качестве топлива для производственных объектов и для выработки электроэнергии, питающей инфраструктуру удаленных месторождений. Заслуживает внимания и такая деталь: помимо улучшения доли утилизируемого газа, «Сургутнефтегаз» продолжает работать над оптимизацией потоков используемого газа. Так, на протяжении ряда лет продолжается расширение поставок газа на переработку и на выработку электроэнергии. Сейчас больше половины объема добытого газа идет на переработку, что является очень хорошим результатом.

Энергия ПНГ
Самостоятельной переработкой газа «Сургутнефтегаз» занимается с 2002 года, со времени приобретения у СИБУРа Сургутского ГПЗ. В нынешней производственной структуре компании завод играет очень важную роль. На ГПЗ осуществляется осушка попутного газа, подготовка его к транспортировке и производство жидких углеводородов.

На предприятии проведена масштабная модернизация. Увеличены мощности переработки, обновлены производственные активы, внедрены современные системы управления технологическими установками. Сейчас на ГПЗ функционируют две установки по переработке газа производительностью по 2,14 млрд м3 газа в год каждая и одна установка, способная перерабатывать еще 3 млрд м3 газа в год. За 10 лет объемы переработки газа выросли в 2,6 раза, до 7,4 млрд м3 в 2011 году.

Основной продукцией ГПЗ является сухой отбензиненный газ, объемы производства которого выросли с 5 млрд м3 в 2006 году до 7,1 млрд м3 в 2011 году. За это же время производство жидких углеводородов увеличилось с 550 до 760 тыс. тонн. Между тем, в прошлом году кардинально изменилась структура выпускаемой продукции. Доля выработки ШФЛУ упала с 69% до 12%, а доля пропан-бутана выросла до 70%.

Это хорошая новость, так как соотношение изменилось в пользу продукции с более высокой добавленной стоимостью, востребованной рынком. А случились эти перемены благодаря вводу в эксплуатацию в конце 2010 года новой установки получения пропан-бутана. Еще одним важным сегментом производственной системы «Сургутнефтегаза» стала малая энергетика. Строительство собственных электростанций, работающих на попутном газе, позволило не только гасить факелы на месторождениях, но и уменьшило зависимость компании от сторонних поставщиков электроэнергии, позволило быстро и эффективно организовывать энергоснабжение инфраструктуры отдаленных месторождений. К тому же собственная энергия обходится дешевле покупной.

В 2011 году энергосистема «Сургутнефтегаза» включала 19 газотурбинных и 7 газопоршневых электростанций суммарной производительностью 680 МВт. На нынешний год запланирован ввод в эксплуатацию еще двух ГТЭС, каждая из которых будет вырабатывать 36 МВт в год. За 10-летие производство электроэнергии на мощностях «Сургутнефтегаза» выросло в 15 раз и достигло 4,18 млрд кВтч. В том числе за прошлый год этот показатель был улучшен на 15,6%.

Год от года растет роль собственной энергетики в энергообеспечении производственных и инфраструктурных объектов «Сургутнефтегаза». В Восточной Сибири компания не только полностью обеспечивает электроэнергией свои нужды, но и участвует в энергоснабжении объектов магистрального нефтепровода ВСТО. А в целом по компании за счет собственной электроэнергии обеспечивается уже 35% потребности. Строительство собственных электростанций, работающих на попутном газе, позволило не только гасить факелы на месторождениях, но и уменьшило зависимость компании от сторонних поставщиков электроэнергии.

Конкурентная среда
На российском топливном рынке «Сургутнефтегаз» работает преимущественно в Северо- Западном регионе. И это понятно: именно здесь находится единственный НПЗ компании, «Киришинефтеоргсинтез». Северо-Западный регион, включающий Санкт-Петербург, Ленинградскую, Псковскую, Калининградскую, Новгородскую и Тверскую области, является одним из самых привлекательных сегментов российского топливного рынка. Наличие крупных автомагистралей, плотные транспортные потоки, относительно высокий уровень экономического развития территорий определяют высокий спрос на топливные ресурсы.

Но, с другой стороны, и конкуренция на столь развитом рынке высока. Чтобы сохранить и укрепить позиции, сбытовым предприятиям «Сургутнефтегаза» приходится постоянно работать над улучшением качества и ассортимента товаров и услуг, модернизировать розничную сеть.

Сбытовые предприятия компании занимаются оптовыми и розничными продажами топлива, хранением нефтепродуктов, а также предоставляют дополнительные услуги. При этом опережающими темпами развивается розничная сеть. Хотя за последние пять лет число АЗС изменилось незначительно, объем розничных продаж вырос до 898 тыс. тонн в 2011 году против 631 тыс. тонн в 2008-м.

За один только прошлый год розничный товарооборот вырос на 21%. А среднесуточная реализация нефтепродуктов через одну АЗС достигла 8,3 тонны против 4,4 тонны в 2004 году. Растет и доля розничных продаж в структуре нефтепродуктов, реализуемых сбытовыми предприятиями «Сургутнефтегаза». Если в 2008 году розница обеспечивала 46% товарооборота, то в 2011-м 56%. Впечатляет динамика продаж «Сургутнефтегаза» на отечественном топливном рынке. Если в 2002 году было реализовано 698 тыс. тонн нефтепродуктов, то в 2007-м 1,25 млн тонн, а в 2011 году 1,6 млн тонн.

Высокая динамика роста объемов продаж на конкурентном рынке свидетельствует об успешности стратегии компании на этом участке. Одним удачных решений, усиливающих рыночные позиции компании, стало создание собственных испытательных лабораторий, имеющих государственную аккредитацию и контролирующих качество топлива на всех этапах его движения. «Сургутнефтегаз» последовательно занимается модернизацией и реконструкцией АЗС. За последние пять лет капиталовложения в этот сегмент удвоились.

Сейчас компания взяла курс на строительство полностью автоматизированных АЗС нового поколения. Они более компакты и экономичны. Установка автоматизированного оборудования удешевляет стоимость и сроки реконструкции действующих АЗС в три раза.

Искусство продавать
Успешная производственная деятельность «Сургутнефтегаза» предсказуемо позитивно отразилась на финансово-экономических показателях компании. Тем более что в последние годы все производственные проекты особенно тщательно рассматриваются через призму рентабельности и окупаемости. Современный «Сургутнефтегаз» вполне рыночная компания. Причем компания, весьма успешно ведущая многопрофильный бизнес. Конечно, в судьбе «Сургутнефтегаза», как и всех других компаний отрасли, значительную роль играют мировые цены на нефть. А они уже много лет благоприятствуют нефтяникам.

Тем не менее, цифры и факты указывают на то, что отнюдь не только попутный ветер мирового энергетического рынка привел «Сургутнефтегаз» к триумфальным финансовым результатам. Да, за последние семь лет средние мировые цены на нефть выросли в 3,2 раза, с поправкой на рублевый курс доллара США в 3,3 раза. Но было бы некорректно проводить параллели между дорожающим баррелем Urals и ростом чистой прибыли «Сургутнефтегаза» за этот же период в 3,5 раза.

Во-первых, все равно динамика «Сургутнефтегаза» лучше. Во- вторых, далеко не вся нефть и продукты ее переработки отправляются на экспорт, существенная их часть продается по внутренним, более низким ценам, как следствие, за семь лет выручка увеличилась только в 2,6 раза. В-третьих, добыча нефти обходится все дороже, увеличивается налоговая нагрузка, неудержимо растут регулируемые государством тарифы и так далее. В этой ситуации выработка верной экономической стратегии играет ключевую роль.

По большому счету, у компании два основных рычага: оптимизация продаж и экономия на расходах. «Сургутнефтегаз» последовательно и весьма успешно работает по обоим направлениям. По первому направлению, если продолжать разговор в рамках 2004-2007 годов, постоянно шел процесс изменения пропорций выручки от продаж в направлении увеличения поступлений от более доходных продаж нефтепродуктов и, соответственно, уменьшения доли сырой нефти.

В результате, если в 2004 году 72,2% дохода «Сургутнефтегаз» получал от продаж нефти и 21,8% выручки принесла реализация нефтепродуктов, то в 2011 году картина заметно изменилась: 60,6% нефтяных доходов и 34,6% топливных. При этом выручка от реализации сырой нефти выросла в 2,2 раза, а от продажи нефтепродуктов в 4,2 раза.

При всех попытках построить фискальную систему, обеспечивающую равную доходность сбыту продукции нефтяной отрасли внутри страны и за рубежом, экспорт зачастую оказывается более выгодным. Помня об этом, «Сургутнефтегаз» довольно удачно управляет своими экспортными потоками, согласовывая их с потребностями и возможностями внутреннего рынка. Возможно, в 2009 году доля экспортной выручки у «Сургутнефтегаза» оказалась завышенной 78,2%. Но в условиях мирового кризиса и полной неопределенности перспектив это был разумный шаг. Пожалуй, нынешняя доля экспортных доходов близка к оптимальной 72,8% в 2011 году. И она заметно выше докризисных 65-68%. Также стоит отметить, что «Сургутнефтегаз» успешно использует конкурентное преимущество расположенного неподалеку от госграницы КИНЕФа. Доля экспорта в составе выручки от реализации нефтепродуктов в прошлом году составила 73%.

Экономная экономика
Не менее эффективно в «Сургутнефтегазе» поставлена и работа по оптимизации затрат. Как уже отмечалось выше, компания раз и на всегда определила для себя, что ВМСБ и вообще инвестиции в развитие бизнеса и рациональное недропользование не входят в перечень расходных статей, на которых стоит экономить. Не получится сэкономить и на налогах, их доля в составе себестоимости продукции продолжает увеличиваться: с 29,6% в 2009 году до 37% в 2011 году.

Тем не менее, «Сургутнефтегазу» удается сдерживать рост затрат. В результате они растут медленнее, чем выручка от продаж. Так, если за последние четыре года доходы компании увеличились на 26,6%, то расходы, относимые на себестоимость, только на 14,5%. Для борьбы с необоснованными затратами в «Сургутнефтегазе» ежегодно разрабатывается и реализуется специальная программа. Впрочем, сегодня такие программы есть, вероятнее всего, у любой компании. Вопрос лишь в том, насколько они заточены на конкретный результат.

По оценкам «Сургутнефтегаза», в 2011 году экономический эффект от реализации программы снижения затрат составил более 5 млрд рублей. В пересчете на тонну добытой нефти 82,7 рубля. Это как будто баррель Urals стоил на $0,4 дороже. По нынешним ценам вроде бы и не много. Но сэкономленных средств достаточно для того, чтобы профинансировать годовые программы разведочного бурения таких компаний, как «Роснефть», «Сургутнефтегаз» или ТНК-ВР. Наиболее значимыми направлениями экономии затрат для «Сургутнефтегаза» являются энергосбережение, снижение материалоемкости и импортозамещение.

Программа энергосбережения сэкономила компании около 720 млн рублей. Наиболее заметные достижения: увеличение загрузки ГТЭС Конитлорского и Рогожниковского месторождений, вывод из эксплуатации и перевод в другие категории высокообводненных и нерентабельных добывающих скважин, оптимизация работы и замена парка насосного оборудования. Снижение материалоемкости сберегло компании 1 млрд рублей. А покупка у отечественных производителей аналогов зарубежной техники обошлась на 916 млн рублей дешевле.

Конечно, в реальности работа по оптимизации расходов значительно шире и результативнее экономии, поддающейся прямому счету. Весьма серьезный выигрыш компания получает благодаря тому, что сохранила и развила комплекс собственных сервисных подразделений. Очень многое зависит от организации логистики, и так далее.

Запас прочности
По итогам прошлого года «Суругнефтегаз» вышел на очередной рекордный уровень чистой прибыли 233,16 млрд рублей. Результат предыдущего года был улучшен на 81,6%. А сумма прироста 104,77 млрд рублей, в 1,6 раза превышает всю чистую прибыль, заработанную «Сургутнефтегазом» в 2004 году. На новый максимум вышел показатель чистой прибыльности 30,9%. Сейчас он вдвое выше, чем в 2006 году.

Высокая экономическая эффективность работы привела к удорожанию чистых активов. Их стоимость достигла 1,55 трлн рублей, она в 2,5 раза превышает уровень не такого уж далекого 2004 года. Нынешний коэффициент текущей ликвидности 7,36 самый низкий за семилетний период, в иные годы он достигал 12,87. Но и современный уровень ликвидности значительно превосходит рекомендуемую планку, он свидетельствует о колоссальном «запасе прочности» и способности компании легко рассчитываться по текущим обязательствам.

Собственно, в высокой надежности и платежеспособности никто уже давно не сомневается. Сторонним наблюдателям не дает покоя беспрецедентная финансовая «подушка безопасности», припасенная «Сургутнефтегазом». Действительно, к концу 2011 года нераспределенная прибыль «Сургутнефтегаза» достигла грандиозных размеров, свыше 882 млрд рублей, что значительно больше рекордной совокупной выручки компании за прошлый год.

Российские аналитики утверждают, что «Сургутнефтегаз» является безусловным мировым лидером среди нефтегазовых компаний по объему денежных запасов. Этих денег достаточно на покупку такой компании, как «Газпром нефть». Но «Сургутнефтегаз» предпочитает не покупать, а создавать бизнес собственными силами. Во всяком случае, так было до настоящего времени.

Возможно, «Сургутнефтегаз» ждет выставления на торги крупных и перспективных участков недр, еще остающихся в нераспределенном фонде. Вполне вероятно, что компания могла бы стать успешным и эффективным оператором шельфовых проектов, за плечами колоссальный опыт работы. Но пока компания предпочитает накапливать ресурсы для будущего рывка.

Впрочем, «Сургутнефтегаз» остается одним из самых крупных и эффективных инвесторов нефтегазовой отрасли. Все начатые проекты получают адекватное финансирование. Основную часть инвестиционных ресурсов «Сургутнефтегаз» традиционно и ожидаемо направляет в сектор нефтедобычи. Объемы финансирования неуклонно растут на протяжении последних восьми лет. За это время инвестиции выросли в 3,8 раза и в прошлом году достигли исторического максимума 142,8 млрд.

Наиболее динамично на 25-30% в год инвестиции в нефтедобычу росли в середине прошлого десятилетия. Этот рост связан, прежде всего, с масштабным выходом компании в новый регион деятельности и обустройством крупного Талаканского месторождения в Якутии. В прошлом году капиталовложения в нефтедобычу также выросли весьма серьезно на 21,5%. Правда, органический рост составил 5,8%, а основной прирост был связан с изменением в 2011 году порядка учета операций по зарезке боковых стволов. Основные объемы финансирования получили проекты, реализуемые в Западной Сибири.

Хотя реконструкция и модернизация производства на «Киришинефтеоргсинтезе» продолжается много лет, в последние годы масштаб реализуемых проектов вышел на качественно иной уровень: создаются новые производственные мощности вторичной переработки сырья, масштабы которых беспрецедентны не только для России, но и для Европы.

Естественно, грандиозные инвестиционные проекты потребовали значительного увеличения объема капитальных вложений. За восемь лет уровень инвестиций в переработку вырос в 8,2 раза: с 3,4 до 27,8 млрд рублей в 2011 году. На предприятии параллельно с новым строительством продолжаются работы по реконструкции и модернизации действующих производственных мощностей.

В прошлом году на техническое перевооружение было направлено 4,2 млрд рублей. А большая часть инвестиционных ресурсов на создание новых производственных активов. В прошлом году инвестиции «Сургутнефтегаза» в сбытовой сегмент увеличились в 1,5 раза. Это позволило более активно заняться реконструкцией зданий и сооружений, строительством новых и модернизацией существующих АЗС, приобрести ряд эффективных активов. По сравнению с 2003 годом инвестиции в развитие оптовой и розничной торговли выросли в 4,3 раза, по темпам роста этот сегмент превосходит инвестиции в нефтедобычу, хотя, конечно, объемы капиталовложений несопоставимы.

Парадоксы рынка
По итогам последних годовых собраний акционеров привилегированные акции «Сургунефтегаза» вышли в число фаворитов по уровню дивидендной доходности. Его размер по итогам 2011 года составил 13%. Больше получили только акционеры ТНК-ВР, уникальной компании, которая направляет на выплату дивидендов всю заработанную прибыль.

«Сургутнефтегаз» в отношениях с владельцами привилегированных акций предсказуем и стабилен: из года в год он отдает им 7,1% чистой прибыли. Если за восемь лет прибыль выросла в 3,5 раза, то и дивиденды за это время увеличились в те же 3,5 раза. Иной подход сложился в отношении дивидендов на обыкновенные акции. Здесь на протяжении ряда лет уровень дивидендов не поднимается выше 69 копеек на акцию. При этом доля прибыли, выплачиваемая владельцам обыкновенных акций, постепенно снизилась с 25% по итогам 2004 года до 9,2% за 2012 год. Собственно, таков выбор главных акционеров компании, который всем остальным нужно просто принять к сведению.

Детально обсуждать показатели капитализации в условиях крайней нервозности и нестабильности на мировых торговых площадках вряд ли целесообразно. За последние годы кардинально изменились цены на нефть, в разы выросли доходы и прибыли нефтедобывающих компаний. А капитализация «Сургутнефтегаза» согласно отчетности за 2011 год составляет 1,022 трлн рублей. Всего-то на 11,2% больше, чем в 2004 году. И не намного больше денежных средств, аккумулированных на счетах «Сургутнефтегаза».

Нет никакого желания искать какой-то смысл в откровенно абсурдных сигналах отечественного фондового рынка. Тем более что основные владельцы «Сургутнефтегаза» расставаться с акциями компании не собираются. Напротив, на годовом собрании акционеров шел содержательный разговор о будущих проектах и планах развивать бизнес. 35 лет не тот возраст, когда хочется на покой...

 

Назад

 
       АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЛЕНТА      --------

Экономика Швеции
  
.........................................................................

Экономика Ирландии


........................................................................


Экономика Нидерландов
 

.........................................................................

Экономика Германии
 

........................................................................

Экономика Финляндии
   
........................................................................

Экономика Польши


........................................................................

Экономика Франции


........................................................................

Экономика Норвегии

........................................................................

Экономика Италии


........................................................................

Экономика  Англии 

.......................................................................

Экономика Испании
.........................................................................

Экономика Дании


.......................................................................

Экономика Турции


.......................................................................

Экономика Китая


.......................................................................

Экономика Греции

......................................................................

Экономика США
 
.......................................................................

Экономика Австрии

......................................................................

Экономика России


.......................................................................

Экономика Украины


........................................................................

Экономика Кипра

.......................................................................

Экономика Израиля

.......................................................................

 Экономика Японии


......................................................................

 Экономика Индии


......................................................................

Экономика Европы


......................................................................