РОССИЯ
США
ЕВРОПА
АЗИЯ И АФРИКА
ЮЖНАЯ АМЕРИКА
БЫВШИЙ СССР
Статьи
 


 
 
Новости
 
 
 
 
 
  Просмотров 4408 -  |  
Шрифт


В экономических отношениях России и Европейского союза особую роль играет корпоративный уровень интеграционного взаимодействия. На фоне непростого политического климата, который ухудшился с началом украинского кризиса, связи компаний, их совместные проекты и инвестиции становятся единственной опорой для выстраивания отношений. Однако так называемые санкционные войны, последовавшие за политическими разногласиями, значительным образом затронули этот уровень отношений России и ЕС, но не нанесли ему непоправимого урона. Более того, они доказали его абсолютную безальтернативность.

Отношения России и ЕС: баланс формального и фактического
Экономические отношения России и ЕС представляют собой яркий пример дисбаланса в развитии формальной и корпоративной интеграции. Хотя в период с начала 2000-х гг. и вплоть до кризиса на Украине политический диалог шел, а цели формальной интеграции ряда сторон экономической жизни заявлялись на официальном уровне, сколько-нибудь значительных результатов достигнуто не было. С началом кризиса в 2014 г. формальные контакты полностью сошли на нет.

Отсутствие прогресса в развитии формальной интеграции сторон еще в докризисный период можно объяснить различием целей России и ЕС. Российский исследователь Н. Кондратьева пишет: «Евросоюз заявляет о намерении развивать доверительные равноправные отношения с Россией, реальные же его цели - обезопасить себя от угроз, которые гипотетически могут исходить от восточного соседа, но при этом продвинуться на российский рынок. Россия, де-юре ориентированная на экономическую интеграцию, фактически же нуждается в политических решениях ЕС».

Несмотря на эти сложности, экономические связи России и ЕС в докризисный период развивались стремительно: рост оборота взаимной торговли с 2003 до 2013 гг. в среднем составлял 15% в год, а в некоторые годы доходил до 40%. Первая пятерка стран - получателей прямых инвестиций из России, а также основных прямых инвесторов в российскую экономику в предсанкционный период - 2013 г., также полностью состояла из стран ЕС.

Развитие «интеграции снизу» между Россией и ЕС имеет ряд объективных оснований: помимо географической близости и отраслевой взаимодополняемости экономик, нарастанию корпоративных связей способствует естественный ход экономического развития региона. Компании из стран ЕС, освоив рынок присоединившихся к Евросоюзу в 2004-2007 гг. стран Центральной и Восточной Европы, вышли на российский рынок подготовленными к взаимодействию с российскими партнерами. Российские компании получили опыт интернационализации в странах СНГ, и в середине 2000-х - начале 2010-х гг. с успехом начали экспансию на рынки ЕС.

«Санкционные войны»
Кризис вокруг Украины, поставивший отношения России и Запада на грань новой холодной воны, не мог не сказаться на отношениях отдельных экономических субъектов. Если на ранних этапах кризиса большинство экспертов не считали его существенным фактором для дальнейшего развития связей бизнеса России и ЕС7, то уже летом 2014 г. стало понятно, что и на этом уровне потерь не удастся избежать.

Наиболее болезненное воздействие на корпоративную интеграцию оказали такие решения властей ЕС, как введение ограничений против российского финансового сектора, против экспорта в Россию продукции двойного назначения, а также технологий и высокотехнологичной продукции, используемой в энергетической сфере, в частности при нефтедобыче на арктическом шельфе. Российские контрсанкции, связанные с запретом на ввоз большинства видов продукции агропромышленного комплекса из всех стран, присоединившихся к санкциям, то есть против всех стран - членов ЕС, нанесли значительный удар по самому низшему уровню корпоративного взаимодействия - связям мелких фермерских хозяйств. К этому добавилась резко возросшая конкуренция и снижение закупочных цен - сильнее всего - на молочную продукцию, что стало причиной разорения значительного числа мелких хозяйств, особенно в прибалтийских странах.

Динамика экономических показателей взаимодействия России и ЕС отражает изменения в политических отношениях сторон. В начале 2014 г. доля ЕС во внешнеторговом обороте России снизилась, хоть и незначительно, а в 2015 г. стала падать ускоряющимися темпами. Сильнее всего просел экспорт из стран ЕС в Россию, что связано с российскими контрсанкциями и общим снижением покупательной способности российского населения.

Инвестиционные связи обычно медленнее реагируют на конъюнктурные изменения, чем торговые потоки. Тем не менее взаимные прямые инвестиции России и ЕС оказались зависимы от политического климата и общеэкономической картины. Вследствие ухудшения прогноза для российской экономики прямые иностранные инвестиции - ПИИ из стран ЕС в Россию заметно снизились, а российские инвестиции в ЕС, наоборот, возросли. В 2015 г. произошла постшоковая корректировка показателей инвестиционной активности. Долгосрочные последствия «санкционных войн» для взаимных прямых инвестиций России и ЕС, вероятно, проявятся с лагом в два-три года.

Реакция компаний и последствия для корпоративных интеграционных связей
Как и в случае с инвестициями, основной ущерб интеграционному сотрудничеству компаний России и ЕС от санкций проявится с определенным лагом. Как считают эксперты, затронуты окажутся не только крупные корпорации сырьевой ориентации с государственным участием, но и проекты более мелких фирм, основанные на технологическом сотрудничестве. Как было показано выше, именно такие компании создают канву корпоративной интеграции государств.

Большинство российских компаний отреагировали на начало «войны санкций» тем, что заняли выжидательную позицию относительно зарубежных проектов. Тем не менее все текущие проекты с контрагентами из ЕС были доведены до конца. Важным трендом среди российских компаний стала корпоративная миграция в страны ЕС, особенно ярко проявившаяся среди компаний ИТ-сферы.

Страны Восточной и Южной Европы оказались привлекательным направлением для производителей компьютерных игр - GameInsight перебралась в Литву, анимации - Toonbox перевела не только активы, но и офис и сотрудников на Кипр, программного обеспечения - Luxoft, имевшая до недавнего времени штаб-квартиру в России, хотя основная деятельность и крупнейшие клиенты компании давно находятся по всему миру. Решение о переводе штаб-квартир руководители компаний мотивируют тем, что в интересующих их странах ЕС стоимость квалифицированного персонала ниже, чем в России. Тем не менее самих высококвалифицированных сотрудников это обстоятельство не смущает - перевешивают такие факторы, как более комфортные условия жизни, социально-политическая и экономическая стабильность, возможность беспрепятственного передвижения между большинством развитых стран мира.

Приведенные примеры корпоративной миграции хотя и носят негативный для экономики нашей страны характер, в целом оказывают положительное влияние на корпоративную интеграцию России и ЕС. Переезжая в новые юрисдикции, российские компании заимствуют определенные практики поведения в бизнес-среде, профессиональные и технические стандарты продукции, которую они производят. Некоторые их сотрудники, поработав в новой штаб-квартире в ЕС, возвращаются в Россию, обогащая своим опытом российскую бизнес-среду. Происходит наращивание связей на низовом, человеческом уровне, которые не менее важны, чем формальные межправительственные переговоры.

Примеров корпоративной миграции в обратном направлении - из стран ЕС в Россию - значительно меньше. В этом контексте можно упомянуть лишь «Газпром» и «Газпромнефть», которые перевели в 2014 и 2015 гг. свои трейдинговые центры в Санкт-Петербург из Лондона и Вены соответственно. Причиной стало опасение замораживания счетов и ареста выручки.

Компании из ЕС, представленные в России гораздо шире, чем российские в странах Европейского союза, отреагировали на кризис неоднородно. Те из них, чья деятельность в нашей стране была напрямую затронута решениями Брюсселя, были вынуждены действовать в логике санкций. Однако подавляющее большинство продемонстрировало готовность и способность отстаивать свои интересы вопреки политически обусловленным действиям властей.

Среди отказавшихся от сотрудничества с российскими компаниями были в основном предприятия, занимающиеся производством продукции двойного назначения и нефтегазовые компании, чьи проекты напрямую подпадали под санкции. Так, в прессе широко обсуждался отказ немецкого концерна Rheinmetall продолжить поставки оборудования для тренировочной базы российских войск в Нижнем Новгороде. Сотрудничество с российскими партнерами прекратили также Renault Trucks Defence - Франция и Fincatieri - Италия, занимавшиеся разработками боевых машин пехоты и малой подводной лодки соответственно.

Остальные компании из ЕС предпринимали все усилия для сохранения существующих связей с российским бизнесом. Зачастую эти усилия приводили к изменению форматов взаимодействия, увеличивая его интеграционную составляющую.

Россия стала играть более важную роль в цепочках добавленной стоимости ряда компаний из стран ЕС. Производство в нашей стране стало более востребовано по двум причинам: вследствие российского эмбарго на ввоз продукции агропромышленного комплекса и в результате резкой девальвации российской валюты. В первом случае компании из ЕС были вынуждены локализовывать или резко наращивать производство в России, для того чтобы не потерять свою долю на рынке и налаженные связи в сфере маркетинга, сбыта и проч. Особенно сильно эта тенденция проявилась среди производителей молочных продуктов. Так, финская Valio в конце 2014 г. расширила ассортимент производимой в России продукции - в частности, компания арендовала мощности для производства сливочного масла. Увеличился ассортимент произведенных в России товаров и у немецкой Ehrmann.

Во втором случае фирмы из ЕС, имевшие производственные площадки в России, получив возможность почти на треть сократить издержки в связи с падением курса рубля, стали максимизировать прибыль, сосредоточивая максимально возможные объемы производства на российских площадках. Поставки с этих заводов стали совершаться в третьи страны по всему миру. Итальянская Candy поставляет бытовую технику, произведенную на ее заводе в Кирове, в страны Европы, Японию, Австралию и Новую Зеландию. BSH Hausgerate GmbH - совместное предприятие Bosch и Siemens, которое и раньше экспортировало продукцию своих российских предприятий в третьи страны, в 2015 г. увеличило этот экспорт практически вдвое. Подконтрольный французской Renault-Nissan АвтоВАЗ заявил о планах по наращиванию экспорта своей продукции в страны ЕС, в том числе через существующую дилерскую сеть компании Renault-Nissan. Производители парфюмерно-косметической промышленности - французская L'Oreal, нидерландская Unilever и шведская Oriflame - также увеличили экспорт своей продукции, произведенной в России, не только в страны СНГ, но и ЕС и страны Азии. Во всех перечисленных случаях роль российских площадок в цепочках добавленной стоимости компаний резко возросла.

«Санкционные войны» и напряженные двусторонние политические отношения способствуют возрастанию роли третьих стран как площадок для взаимодействия компаний из России и ЕС. Некоторые компании пытаются использовать третьи страны в качестве обходного пути доступа на российский рынок. Так, французская Total заявила о планах использовать китайские фонды для вложения порядка 15 млрд долл. в российские нефтегазовые проекты - в первую очередь «Ямал-СПГ». Важный показатель качества интеграционного взаимодействия компаний - рост числа совместных проектов в третьих странах. В июне 2014 г. «Лукойл» приобрел у британской Bowleven Plc 37% участия в проекте по разработке нефти на шельфе Камеруна. В марте 2015 г. британская BP и структура М. Фридмана LetterOne заключили соглашение о совместных инвестициях в размере 12 млрд долл. в разработку газовых месторождений Египта - в мае структуры М. Фридмана приняли решение о продаже части своей доли британскому партнеру. Российская инжиниринговая компания «Синтек», давно экспортирующая свои услуги партнерам из стран ЕС, стала активнее сотрудничать с ними в третьих странах. В июне 2015 г. между «Синтеком» и австрийским концерном Kronospan подписан контракт на выполнение электромонтажных работ на строящемся заводе по производству карбамидоформальдегидных смол в г. Могилев в Белоруссии.

Заключение

Политические события, остановившие формальный диалог России и ЕС, оказали противоречивое влияние на корпоративную интеграцию, хотя они, безусловно, привели к появлению дополнительных барьеров для взаимодействия компаний. Общий масштаб корпоративных связей практически не изменился: замороженными или отложенными оказалась лишь небольшая часть проектов, подпавших напрямую под санкции. Однако структура и формы корпоративной интеграции меняются. Российские компании стремятся перевести часть своих активов, а иногда и весь бизнес в страны ЕС в качестве страховки на период экономического кризиса в России. Компании из стран ЕС стремятся максимально использовать возможности российского рынка в текущей ситуации: они ищут альтернативные пути доступа к наиболее выгодным проектам, а также наращивают использование российских производственных площадок. Значение последних в глобальных цепочках добавленной стоимости ТНК из стан ЕС возрастает.

Имеющиеся данные демонстрируют наличие более тесной взаимосвязи между политическими решениями властей и поведением экономических субъектов, чем это представлялось большинству экспертов до кризиса и в первые месяцы его развития. В связи с этим особую важность приобретает диалог бизнеса и власти как в пределах страны, так и на межгосударственном и надгосударственном уровне.

Невская А.А. 

 

Назад



 
       АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЛЕНТА      --------

Экономика Швеции
  
.........................................................................

Экономика Ирландии


........................................................................


Экономика Нидерландов
 

.........................................................................

Экономика Германии
 

........................................................................

Экономика Финляндии
   
........................................................................

Экономика Польши


........................................................................

Экономика Франции


........................................................................

Экономика Норвегии

........................................................................

Экономика Италии


........................................................................

Экономика  Англии 

.......................................................................

Экономика Испании
.........................................................................

Экономика Дании


.......................................................................

Экономика Турции


.......................................................................

Экономика Китая


.......................................................................

Экономика Греции

......................................................................

Экономика США
 
.......................................................................

Экономика Австрии

......................................................................

Экономика России


.......................................................................

Экономика Украины


........................................................................

Экономика Кипра

.......................................................................

Экономика Израиля

.......................................................................

 Экономика Японии


......................................................................

 Экономика Индии


......................................................................

Экономика Европы


......................................................................