РОССИЯ
США
ЕВРОПА
АЗИЯ И АФРИКА
ЮЖНАЯ АМЕРИКА
БЫВШИЙ СССР
Статьи
 


 
 
Новости
 
 
 
 
 
  Просмотров 7541 -  |  
Шрифт


Интернет и предоставила возможность онлайн-пользователям видеть друг друга. В конце 2012 года индийский сотовый оператор Infotel, входящий в группу компаний Reliance, выиграл конкурс на LTE-частоты. Теперь индийский гигант с оборотом в $60 млрд знакомит местный рынок Индии со смартфонами, обладающими новой функциональностью. Индийский сотовый оператор сможет обеспечить передачу данных в LTE-сетях и передачу голоса и видео. Таких устройств на мировом рынке единицы. Как это стало возможно?

Секрет прост: Infotel купил лицензию на видеодвижок TeamSpirit Voice&Video Engine Mobile, который и обеспечивает голосовые и видеозвонки в индийской LTE-сети. Производитель движка - российская компания SPIRIT. TeamSpirit - одна из последних ее разработок. Программный продукт представляет собой движок, предназначенный для разработки приложений голосовой и видеосвязи через Интернет. Обычно принцип передачи данных устроен следующим образом: сигнал кодируется и в виде пакета идет получателю разными путями, через разные станции, при этом может и потеряться. В этом случае связь существенно ухудшается, пропадает голос, появляются шумы. SPIRIT разработала собственный кодек - устройство или программа, способная выполнять преобразование данных или сигнала, способный восстановить утраченные пакеты. Эти кодеки «сидят» в движке и позволяют без помех работать в LTE-сетях, обеспечивая IP-связь превосходного качества, а это, пожалуй, самое главное.

Кто будет править рынком
Аббревиатура LTE расшифровывается как Long Term Evolution, что означает «долгосрочная эволюция». LTE - следующее после 3G поколение мобильной связи, работает оно на базе IP-технологий. В свою очередь IP означает Internet Protocol, то есть технологию, предоставляющую возможность обмена голосовым, видео, мультимедийным видами трафика в интерактивном режиме. Во всем мире IP-связь постепенно вытесняет традиционную, помимо возможности передавать видео, она дешевле. При этом пропускная способность IP-сетей нестабильна, при разговоре появляется эффект «эха». Программный продукт SPIRIT кодирует, передает и декодирует голос и видео, автоматически адаптирует качество видео и голоса под возможности устройств и каналов связи. Поэтому он и пользуется спросом у мировых клиентов.

«Бизнес операторов связи - один из самых прибыльных в мире. Но что они реально делают? - говорит глава IBS Group Анатолий Карачинский. - Расставляют вышки, подключают к электричеству базовые станции и собирают деньги - в этом бизнесе нет ничего такого, чтобы платить за услуги связи вдвое выше их себестоимости. Вы знаете название компании, обслуживающей канализацию и электричество в вашем доме? Ровно так же лет через 10 вы не будете помнить название вашего оператора связи. Их заменят платформы, на которых можно будет выстраивать любые сервисы - видео, голосовые, оказывать различные услуги связи. Рынком будет править именно платформа, и те, кто разработает технологии, окажутся в выигрыше». Как, например, SPIRIT, технологии которой будут востребованы в любой рыночной модели.

То, к чему стремится индийский сотовый оператор Infotel, входящий в группу компаний Reliance, - пока лишь ближайшее будущее мирового рынка коммуникаций, которое способно похоронить традиционный сегодня рынок связи. Настоящее же легко измеряемо: российским аудио-видеодвижком TeamSpirit в оборудовании и ПО разных компаний-партнеров пользуется более 1 млрд человек, подсчитали в SPIRIТ.

Когда в 2003 году благодаря усилиям двух шведов был создан Skype, его основатели быстро поняли, что сервис должен уметь не только «разговаривать», но и давать пользователям возможность видеть друг друга. Skype «открыл глаза» на мир благодаря SPIRIT: шведы купили у россиян видеодвижок. Спустя семь лет на мировом рынке появился, наконец, конкурент Skype - сервис Viber. Ему предстояло привлечь на свою сторону уже хорошо знакомых с технологией передачи голоса и видео пользователей.

Почему российские операторы не инноваторы
Как операторы пытаются отстоять свой рынок и не остаться придатком софтверных компаний? Единственный выход для них - запускать собственные конкурентные голосовые IP-сервисы. Это и есть сегодняшний тренд. Европейские и азиатские операторы поняли это намного раньше российских. Так, China Mobile, Korea Telecom, LGU+, AT&T начали запускать подобные сервисы с 2011 года, лицензируя для этого движки SPIRIT, которые и позволяют мобильному пользователям общаться друг с другом через Интернет.

«Мировые операторы технологичны, - говорит Андрей Свириденко основатель  компании SPIRIT.  - Они не только прокладывают оптоволоконные сети, подобно российским операторам, но и формируют стандарты рынка связи, создают спецификации телефонов». То есть пытаются разными способами удержаться на рынке.

Что делают в этой же ситуации россияне? Все предельно просто: наши операторы связи - МТС, Билайн, МегаФон, СМАРТС и др., берут разработки пятилетней давности, внедряют их и продают. Обеспечить более качественный уровень при таком подходе невозможно, поэтому от своих зарубежных коллег россияне отстают колоссально. «Собственных инноваций у нас, разумеется, нет, - признают в SPIRIT. - Это означает, что российские операторы связи просто ждут появления удачных инноваций и возможности их использовать. Получается странная ситуация: наши программные продукты оказываются в оборудовании мировых производителей уже после того, как российские операторы купили его за рубежом».

Пока российские операторы внедряют устаревшие технологии, SPIRIT готов предложить клиентам очередные новинки. Вскоре в мобильных устройствах появится связь и голос в HD-качестве. Главная загвоздка - каналы связи, способные «переварить» сигнал такого высокого разрешения. В ближайшем будущем с ним смогут справиться как выделенные каналы связи с работающим в них видеодвижком, так и LTE-сети.

К 2015-2016 годам на мировом рынке останутся крупнейшие операторы, которые бу- дут предлагать отточенные работающие серви- сы по передаче голоса и видео, встроенные в телефоны. В них будут предустановлены программы, способные легко переключать голос и видео. По мнению SPIRIT, конкурентную борьбу выиграют те производители программных продуктов, которые смогут поддерживать максимально большое количество операционных систем и устройств. Войдут ли в их число россияне время покажет.

IT-технологии vs углеводородов
Сегодня компания SPIRIT превратилась в мирового лидера в области продуктов для передачи голоса и видео по IP-каналам. Основные клиенты - китайские, тайваньские и корейские производители мобильных устройств, в состав которых на условиях купленной лицензии и входит программный продукт SPIRIT.

Конечно, на мировом рынке производителей видео- и голосовых движков россияне не одни. Но таких, как SPIRIT, буквально единицы. Например, калифорнийская компания GIPS занималась подобными разработками и лицензированием своих движков с 1999 года. В 2010 году ее приобрел Google. Еще один калифорнийский стартап, созданный выходцами из той же GIPS, в 2006 году купил Skype.

В 2005 году свой движок создала и компания Microsoft. Он не лицензируется и обеспечивает работу собственных продуктов - например, Windows Live Messenger. Так и получилось, что ближайшие конкуренты российской компании - такие глобальные гранды, как Microsoft и Google. Шанс на победу в конкурентной борьбе у компании SPIRIT есть. К примеру, голосовой и видеодвижок Google основан на так называемом «открытом» коде, который дорабатывается любым программистом мира. Нет гарантии того, что программный продукт будет вовремя актуально поддерживать новые версии операционных систем и модели телефонов. В этом и заключается преимущество российского программного продукта перед западным.

Проблема, пожалуй, только в том, что российские инновации в России очень слабо востребованы. Под этим утверждением готовы подписаться абсолютно все отечественные IT-компании, занимающиеся разработкой собственного программного продукта. Их, правда, и по сей день не так много: SPIRIT, «Лаборатория Касперского», ABBYY, Parallels, PROMT, «1С». Им намного проще продать его на западном рынке, чем на нашем, за исключением, пожалуй, «1С», потому что в России всегда отдают предпочтение дорогим зарубежным разработкам.

Возможно, проблема в том, что в России до сих пор не работает система государственного протекционизма отечественных разработчиков, нет такой бизнес-культуры. «Во всем мире иная практика: сначала продукт должен продемонстрировать успешность на домашнем рынке, лишь затем начинать экспансию на внешние рынки. Американец купит иностранный продукт, только если он технически существенно лучше и дешевле родного американского», - говорит Андрей Свириденко основатель  компании SPIRIT.

 

Назад



 
       АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЛЕНТА      --------

Экономика Швеции
  
.........................................................................

Экономика Ирландии


........................................................................


Экономика Нидерландов
 

.........................................................................

Экономика Германии
 

........................................................................

Экономика Финляндии
   
........................................................................

Экономика Польши


........................................................................

Экономика Франции


........................................................................

Экономика Норвегии

........................................................................

Экономика Италии


........................................................................

Экономика  Англии 

.......................................................................

Экономика Испании
.........................................................................

Экономика Дании


.......................................................................

Экономика Турции


.......................................................................

Экономика Китая


.......................................................................

Экономика Греции

......................................................................

Экономика США
 
.......................................................................

Экономика Австрии

......................................................................

Экономика России


.......................................................................

Экономика Украины


........................................................................

Экономика Кипра

.......................................................................

Экономика Израиля

.......................................................................

 Экономика Японии


......................................................................

 Экономика Индии


......................................................................

Экономика Европы


......................................................................