РОССИЯ
США
ЕВРОПА
АЗИЯ И АФРИКА
ЮЖНАЯ АМЕРИКА
БЫВШИЙ СССР
Статьи
 
 
 
Новости
 
 
 
 
 
  Просмотров 12306 -  |  
Шрифт


По мнению экспертов, через 20 лет бизнес в ЛПК будет выглядеть не так, как сейчас. Будет менее развито производство газетной бумаги. Спрос на другие сорта бумаги также в той или иной мере будет меняться, зачастую не в сторону нарастания в зависимости от изменения предпочтений потребителей. Перспективы роста спроса на офисную бумагу представляются более оптимистичными, чем динамика спроса на высококачественную печатную бумагу для журналов и т.п. Однако такие сорта бумаги, как упаковочные и санитарно-гигиенические, скорее всего продолжат увеличивать объемы своего потребления. Развивающиеся страны будут главной движущей в развитии этих рынков, прежде всего такие, как Китай, Индия и Бразилия, а также другие страны с многочисленным населением.

В своей стратегии развития в новых условиях лесопромышленные компании будут обязаны заботиться о преуспеянии в своих основных видах производства, то есть в традиционных видах продукции, на которых они специализировались в последние годы. От успехов в базовых звеньях производственной специализации зависит возможность наращивать свои активы в новых видах продукции и заниматься экспансией на новых рынках. В Европе, в частности, процесс консолидации капитала и производства в целлюлозно-бумажной промышленности сохраняет свое первоочередное значение. Наблюдающийся в последние годы быстрый рост потенциала для новых игроков и новых конкурентов в сфере производства инновационной продукции ЛПК делает жизненно важным совершенствование эффективности производства для компаний - продуцентов традиционной продукции.

Менеджмент лесопромышленных компаний теперь нуждается, как никогда прежде, в стратегическом подходе к разработке корпоративной политики. Практически все лесопромышленные компании теперь нуждаются в адаптации своих бизнес-моделей к направлениям сдвигов на рынках продукции ЛПК. Этот процесс будет, скорее всего, поэтапным, поскольку инвестиционные циклы в отраслях ЛПК имеют большую продолжительность во времени. Будут развиваться различные формы сотрудничества, а роль НИОКР существенно возрастет, то есть отрасли ЛПК будут повышать уровень наукоемкости своей продукции.

На современном этапе модернизации корпоративной организации производства в отраслях ЛПК повышенное значение прибрело максимальное использование активов, которыми располагают лесопромышленные компании. Менеджмент будет определять свои наиболее выигрышные активы, исходя из чего строить свою политику роста, повышения эффективности производства и укрепления позиций на рынке. Здесь возникают вопросы развития бизнес-модели под ту или иную специализацию компании. Возможны различные варианты.

Компании, обладающие собственными крупными ресурсами древесного сырья, лесными землями, строят свой рост на биоэнергетической специализации, опирающейся на дешевизну древесины и максимальную утилизацию отходов лесозаготовок. Научно-техническая политика таких компаний потребует наращивания исследований в области повышения выхода полезной древесины в процессе лесозаготовок. Крупный спрос на энергетическую древесину требует изменения практики лесного хозяйства компании. Потребуются учащения осветлительных рубок ухода, повышения доли энергетических насаждений в структуре лесонасаждений, поскольку утилизация лишь лесосечных отходов для энергетического рынка, имеющая место сейчас, как побочное использование лесосырьевой базы, ориентированной главным образом на производство древесных материалов или целлюлозы в современных условиях не достаточна для развития энергетической специализации компании. Для такой эволюции у компаний с крупными ресурсами собственных лесов есть преимущества перед другими возможными конкурентами, в т.ч. наличие опыта ведения лесного хозяйства и ноу- хау, научная база, профессиональные навыки персонала.

В целлюлозно-бумажной промышленности возможны различные новые бизнес-модели. Компании, владеющие развитой сетью налаженных производственных связей с малыми компаниями-продуцентами, могут эволюционировать в сторону компании, специализирующейся на концентрировании потоков биомассы из одного центра и снабжении новых предприятий по переработке биомассы крупными партиями этого сырья на устойчивой и эффективной основе. Такие «сетевые» компании уже появились, например в Японии. Они концентрируют у себя целлюлозу для продажи ее впоследствии целлюлозно-бумажным заводам.

Выбор в пользу специализации на эффективном производстве определенных сортов бумаги или специальной упаковки, а потом на совершенствовании на этой основе производства основной продукции, может быть примером еще одной новой бизнес-модели в целлюлозно-бумажной промышленности.

Другой вариант бизнес-модели - производство с низкими издержками бумаги для потребительского рынка и ставка на инновации в рамках своей специализации. При сужении ассортимента выпускаемой продукции первоочередной задачей менеджмента компании становится наращивание поставок оставшихся видов продукции на рынок. А для этого необходимы достаточно большие размеры компании, позволяющие ей противостоять сокращению объемов рынков путем наращивания своей доли на них и вытеснения конкурентов. Дополнительные возможности открываются в связи с быстрым ростом рынков продукции ЛПК в развивающихся странах.

Если компания занимает нишу на рынке продукции с высокой добавленной стоимостью, то ей необходима активная инновационная деятельность и быстрое реагирование на изменение этого рынка для поддержания на должном уровне своей рентабельности. Если это целлюлозно-бумажное производство, то требуется установка новой бумагоделательной машины либо модернизация старой для того, чтобы можно было быстро переналаживать производство с одного вида бумаги на другой.

В деревообрабатывающей промышленности складывается своя ситуация в отношении новых бизнес-моделей. В случае лидирования компании на рынке древесных материалов задача выбора самых выигрышных активов усложняется, что связано с радикальными изменениями структуры спроса на такую продукцию. Уже отмечалось выше, что спрос на древесину для строительных нужд может резко возрасти под воздействием превращения принципов «зеленого» строительства в новые строительные стандарты.

При этом спрос на различные виды древесных строительных материалов, скорее всего, не будет расти одинаковыми темпами. Видимо, наиболее динамично будет расширяться спрос на т.н. искусственную древесину - многослойные листовые и иной формы материалы, образованные из тонких листов или частиц плотной древесины, путем их склеивания и прессования, к которой можно отнести клееную фанеру, плиты с ориентированным волокном, ламинированные многослойные пиломатериалы, материалы «глулэм» и сборные конструкции из них, включая арки мостов и балки, а также другие инновационные виды древесных материалов. Они характеризуются зачастую более высокими физико-механическими свойствами, чем природная древесина. Эти виды продукции можно теперь вырабатывать из относительно дешевого маломерного древесного сырья, которое в прошлом считалось низкокачественным для получения эффективных строительных древесных материалов.

В долговременной перспективе развитие производства таких материалов может изменить отношение к сырьевой базе, в том числе выбор пород деревьев как сырья и местоположений их выращивания. С учетом этих трендов компаниям, специализирующимся на древесных конструкционных материалах, нужно будет корректировать ассортимент своей продукции и повышать величину добавленной стоимости вырабатываемых изделий за счет дополнительных услуг - дизайн изделий из своих материалов, инжиниринговые услуги, логистическое сопровождение, а также путем углубления степени переработки древесного сырья.

Помимо этого деревообрабатывающим компаниям нужно будет активнее заниматься повышением эффективности используемых производственных ресурсов, в частности путем сосредоточения усилий на выработке стандартных продуктов с помощью технологических процессов непрерывного действия. Их главное преимущество - массовое производство при низких удельных издержках. Не менее важно налаживание хороших сбытовых структур, пригодных для сбыта крупных партий продукции на рынке. Естественно, такие направления совершенствования бизнес-модели важны также и для целлюлозно-бумажных компаний.

Среди важных направлений модернизации бизнес-моделей стоит также энергетическое направление в связи с совершенствованием технологий сжигании древесины и получения из нее тепла и энергии. На этой основе в составе лесопромышленных компаний возможно появление собственных ТЭС, обслуживающих не только собственные энергетические и технологические нужды, но и занимающиеся коммерческой продажей тепла и электроэнергии на внешний рынок. Ряд компаний в скандинавских странах уже пошли по этому пути.

Кроме того вполне логична и экономически эффективна интеграция в деревообрабатывающие или целлюлозно-бумажные компании биоперерабатывающих мощностей, производящих различные биохимикаты и биотопливо. К примеру, в США компания «Weyerhaeuser» активно ищет пути повышения производства биоэнергии в рамках совместной компании «Catchlight LLC» с энергетической компанией «Chevron». Эта компания будет заниматься НИОКР в области разработки технологии производства дешевого биотоплива с низким содержанием углерода из целлюлозного сырья.

Лесопромышленные компании будут вынуждены действовать в изменившейся рыночной среде, характеризующейся большими объемами продаж и покупок энергетической древесины и биотоплива из древесного сырья на глобальных энергетических рынках, на которых будут действовать механизмы ценообразования и торговых сделок, характерных для нынешнего мирового рынка нефти. То есть энергетическая древесина и биотопливо из древесного сырья станут такими же массовыми товарами, которые сейчас обращаются на глобальных рынках.

Среди лесопромышленных компаний важную роль будут играть бизнес- модели с активной инновационной составляющей в их деятельности и ключевой ролью собственных НИОКР, либо НИОКР, осуществляемых в рамках кооперации и партнерства.

 

Назад

 
       АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЛЕНТА      --------

Экономика Швеции
  
.........................................................................

Экономика Ирландии


........................................................................


Экономика Нидерландов
 

.........................................................................

Экономика Германии
 

........................................................................

Экономика Финляндии
   
........................................................................

Экономика Польши


........................................................................

Экономика Франции


........................................................................

Экономика Норвегии

........................................................................

Экономика Италии


........................................................................

Экономика  Англии 

.......................................................................

Экономика Испании
.........................................................................

Экономика Дании


.......................................................................

Экономика Турции


.......................................................................

Экономика Китая


.......................................................................

Экономика Греции

......................................................................

Экономика США
 
.......................................................................

Экономика Австрии

......................................................................

Экономика России


.......................................................................

Экономика Украины


........................................................................

Экономика Кипра

.......................................................................

Экономика Израиля

.......................................................................

 Экономика Японии


......................................................................

 Экономика Индии


......................................................................

Экономика Европы


......................................................................